為進一步推動集團公司“三化管理”走深走實，3月24日，分公司組織開展《“路面加油站”內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)課堂第八期——學(xué)深悟透“三化管理”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展》專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，分公司監(jiān)管考核組組長吳明勝傳達學(xué)習(xí)了《貴州路橋集團有限公司“三化管理”實施方案》，詳細介紹和解讀了集團公司“三化管理”的主要內(nèi)容、分項核心要義、總體目標(biāo)、工作推進過程等內(nèi)容，通過以納晴路面項目、六安路面項目前期準備工作為例，進一步探討了“三化管理”在實際工作中的實踐與思考，加深了大家對“三化管理”考核辦法、各類管理臺帳、崗位職責(zé)清單的熟悉和掌握，為做實做細“三化管理”推進工作提供了業(yè)務(wù)知識支撐。

內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)課堂上，各項目針對當(dāng)前“三化管理”推進過程中存在的問題和遇到的困難進行了交流，大家集思廣益，提出了解決思路。

“路面加油站”內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)課堂第八期現(xiàn)場

主講人吳明勝