7月17日，路橋集團召開2024年“青藍工程”人才工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝，黨委委員、紀委書記許正高出席會議，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武主持會議。集團本部有關(guān)職能部門和分（子）公司黨組織負責人，“青藍工程”優(yōu)秀師徒代表、2024年新入職員工參加會議。

會上，新入職員工逐一進行了自我介紹，分享自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表達自己的期待和希望。

2024年新入職員工代表發(fā)言

會議通報了近年來集團公司“青藍工程”工作開展情況，第二分公司、第四分公司、信息公司圍繞“青藍工程”人才的培、育、管、用等進行了交流，分享人才培養(yǎng)工作的認識、做法和體會。

會議對近三年參與“青藍工程”結(jié)對培養(yǎng)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀師徒進行了表彰。

趙渝講話

趙渝強調(diào)，人才是第一資源，集團本部有關(guān)職能部門和司屬各單位要加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力創(chuàng)造“識才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍。一要充分認識人才成長的系統(tǒng)性和漸進性，遵循人才成長規(guī)律，堅持循序漸進，“墩實基礎(chǔ)”才能“遞進成才”。二要拓寬多元引進和源頭培養(yǎng)“雙渠道”，加強與“雙一流”及重點交通院校的溝通交流，加大優(yōu)秀人才引進力度，面向基層一線，挖掘優(yōu)秀人才，不斷充實人才“蓄水池”。三要加強人才培育，用好“國家卓越工程師團隊”模范引領(lǐng)，深入運用“青藍工程”載體，健全完善“1+5+N”的導師培養(yǎng)機制，暢通成長成才渠道，有效激發(fā)人才活力。同時，要充分挖掘內(nèi)訓師潛力，積極開展內(nèi)訓活動，多形式、多渠道助力人才“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

張金武講話

張金武對新員工提出兩點希望，一要迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快融入企業(yè)團隊，適應(yīng)工作崗位，樹牢主人翁意識。要加強學習提升，堅持用公司規(guī)章制度和企業(yè)文化要求規(guī)范自身言行，努力展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。二要忠誠干凈擔當，堅持嚴于律己，謹記廉潔從業(yè)準則，扣好職業(yè)生涯的“第一?？圩印薄Ｒ湎徫?#xff0c;腳踏實地，拼搏奮斗，努力成長為企業(yè)發(fā)展的有用之才。

入職培訓

為認真做好2024年新員工入職培訓，7月15日至16日，集團公司還采取“內(nèi)培+外培”的形式，邀請心理咨詢專家和集團內(nèi)訓師圍繞職場高效溝通、情緒壓力管理以及扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印?、公司發(fā)展歷程與企業(yè)文化建設(shè)、“三級管控”與“三化管理”、企業(yè)組織機構(gòu)與人事管理制度等方面進行全方位培訓，幫助新員工快速了解公司情況，進入工作狀態(tài)，引導新員工增強自我情緒管理能力，樹立積極向上的健康心態(tài)。

開展警示教育

本次培訓還組織新員工到貴州省交通運輸系統(tǒng)黨風廉政警示教育基地參觀學習，通過觀看警示教育圖片、視頻等，結(jié)合解說員對近年來我省交通運輸系統(tǒng)發(fā)生的貪腐案件的生動講解，為新員工上好廉潔從業(yè)“第一課”，引導青年員工樹牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自覺和行動自覺。

近年來，路橋集團黨委始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念和正確的選人用人導向，深入開展“青藍工程”人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)新“職業(yè)規(guī)劃、訂單培養(yǎng)”“雙師帶徒、雙帶雙升”等模式，進一步健全完善“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)”人才培養(yǎng)工作體系，打通人才“引、育、用、留”各個環(huán)節(jié)，做到廣納人才、育好英才、用好賢才，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。目前，公司共有高級以上職稱人員280余人、一級建造師120余人、試驗檢測師260余人。2名同志入選首屆“國家卓越工程師”團隊，1人榮獲全國交通技術(shù)能手，4人入選貴州省高層次創(chuàng)新型“千”層次人才，1人獲批享受省政府特殊津貼，5人榮獲貴州交通科技英才，人才發(fā)展活力競相迸發(fā)，人才引領(lǐng)持續(xù)擦亮“貴州路橋”品牌。