9月10日-12日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝先后到孖溫大橋、貴平12標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

在孖溫大橋項(xiàng)目調(diào)研

在孖溫大橋1號、2號墩施工現(xiàn)場，趙渝詳細(xì)了解“0+1號塊”施工組織，詢問拌合站配料、混凝土運(yùn)距、施工力量組織、作業(yè)時(shí)間安排等情況，查看支架搭設(shè)、鋼筋安裝等工序和墩柱混凝土外觀質(zhì)量、安全防護(hù)情況，認(rèn)真聽取下一步施工工序安排，并對整體工期進(jìn)度和存在困難進(jìn)行了解，提出相關(guān)解決方案和工作建議。

趙渝指出，項(xiàng)目部要精心組織“0+1號塊”施工，一要超前謀劃、統(tǒng)籌組織。要按照澆筑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備、人員資源等調(diào)配，周全考慮國道安全通行要素，確保澆筑質(zhì)量和安全可控。二要扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國”主題，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，狠抓施工過程質(zhì)量控制，聚力把孖溫大橋打造成精品工程。三要錨定通車目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)。要緊盯工期目標(biāo)，統(tǒng)籌內(nèi)外部力量，加快解決制約項(xiàng)目推進(jìn)過程中的痛難點(diǎn)問題。強(qiáng)化施工組織，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和工人的積極性，搶抓有利施工期，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。

查看貴平12標(biāo)施工現(xiàn)場

在實(shí)地查看貴平12標(biāo)掌布互通現(xiàn)澆箱梁、麻沖河大橋節(jié)段、磨儒隧道施工進(jìn)展，了解項(xiàng)目推進(jìn)情況和面臨的實(shí)際困難后，趙渝強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)成本和質(zhì)量管控，增強(qiáng)成本意識，細(xì)化資源管控措施，提高項(xiàng)目整體效益。要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，進(jìn)一步提升工藝標(biāo)準(zhǔn)化、施工精細(xì)化水平，為項(xiàng)目提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化安全保障，加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理要求，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。同時(shí)，要認(rèn)真做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作，及時(shí)化解矛盾。三要嚴(yán)格落實(shí)“清單式”管理，持續(xù)做好剩余工程統(tǒng)計(jì)和問題梳理，科學(xué)制定施工計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

查看現(xiàn)場施工情況

9月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席張金武到G243丹寨項(xiàng)目調(diào)研。

張金武一行認(rèn)真查看了項(xiàng)目職工食堂、辦公環(huán)境，并深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)情況，并就當(dāng)前項(xiàng)目面臨的困難進(jìn)行了深入交流。

張金武強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真做好全會(huì)精神宣講，引導(dǎo)全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)推動(dòng)全會(huì)精神在基層落地生根。二要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)“雙節(jié)”前安全隱患排查，切實(shí)做好現(xiàn)場文明施工、安全警示和教育培訓(xùn)、交通保暢等安全管理工作，防止安全事故發(fā)生。三要合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控各施工環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。